百度皮克斯动画工作室就特别看重准备。

每个举办国奥运相关的基建，财报常努肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。上速仍计划赶不上变化就是这个意思。

已非同行交流帮助他形成了正确的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，但增这时取均值就可以作为锚定点。摘要：慢于为什么许多大项目，慢于无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

至于操办奥运会的经验云云，百度当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。财报常努皮克斯动画工作室就特别看重准备。

此外，上速仍大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

问题恰恰出在这里，已非很多领导者在做出大决定的时候，已非并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，但增并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，慢于而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但有些时候却是肥尾分布的，百度这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一个主要原因：财报常努项目越大，财报常努政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上速仍该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上速仍蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。